Pracujemy na realnych dylematach menedżerów, tabeli „Przywództwo w zbroi vs Odważne przywództwo” z książki Brené Brown „Dare to Lead” oraz uporządkowanym, 10-krokowym procesie zmiany przekonań. To nie jest szkolenie z „pozytywnego myślenia”. To praca nad przekonaniami tak, jak firmy pracują nad procesami. Systemowo, krytycznie, z pełną świadomością kosztów i konsekwencji.

PRZEKONANIA LIDERA

Większość programów dla liderów skupia się na zachowaniach. To szkolenie celuje poziom głębiej. W przekonania, które te zachowania codziennie uruchamiają.

2-dniowe szkolenie o odwadze, odpowiedzialności i zmianie systemu

Gdańsk

11–12.06.2026

DLACZEGO TO SZKOLENIE?

W firmach często próbujemy korygować zachowania, bez dotykania logiki, która je produkuje. Wtedy wracają te same schematy. Kontrola zamiast odpowiedzialności. Perfekcjonizm zamiast standardów. Unikanie rozmów zamiast odwagi. Polowanie na winnych zamiast uczenia się.

To szkolenie pomaga zobaczyć, jakie przekonania stoją za tymi odruchami i jak je zmieniać w sposób, który przekłada się na realne decyzje, rozmowy i sposób stawiania wymagań.

Jeśli chcesz zmienić zachowania, zacznij od przekonań.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Mają doświadczenie, ale czują, że sposób, w jaki myślą o ludziach i o sobie, zaczyna być ograniczeniem, a nie dźwignią.
• Widzą powtarzalne schematy w zespołach. Pracoholizm, unikanie trudnych rozmów, perfekcjonizm, cynizm, kultura winnych, „muszę mieć odpowiedź”.
• Chcą budować odpowiedzialne, odważne przywództwo, ale bez naiwnego „bądź sobą” i bez coachingowych haseł.
• Pracują w organizacjach, które traktują kulturę poważnie i rozumieją, że zmiana procesów bez zmiany przekonań liderów da tylko częściowy efekt.

Dla liderów średniego i wyższego szczebla, którzy:

Najważniejsze pytania, z którymi pracujemy

Zaczynamy od logiki, nie od technik.

• Jakie przekonania o sobie, ludziach, pracy i odpowiedzialności codziennie kierują moimi decyzjami jako lidera?
• Co realnie zyskuję na utrzymywaniu starych przekonań. I jaką cenę płaci za to zespół oraz firma?
• Jak odróżnić „twarde standardy” od przekonań, które są tylko zbroją?
• Jak przejść od zbroi opisanych przez Brené Brown (perfekcjonizm, kontrola, wieczne zaganianie, kultura winnych, „muszę mieć odpowiedź”, twardość bez empatii) do odważniejszego, bardziej odpowiedzialnego stylu przywództwa?
• Jak projektować nowe, otwierające przekonania tak, żeby miały wpływ na konkretne zachowania, a nie były „ładnymi zdaniami na ścianie”?

CO WYNIESIESZ ZE SZKOLENIA?

Po dwóch dniach uczestnicy:

• Mają zmapowany własny „system przekonań liderskich”. Świadomie nazwane przekonania ograniczające i otwierające.
• Rozumieją, skąd biorą się ich odruchy. Kontrola, zaganianie, unikanie rozmów, twardość, cynizm, potrzeba racji.
• Potrafią przeprowadzić siebie i zespół przez 10-krokowy proces pracy z przekonaniami. Od „dlaczego zmieniać”, przez koszty i korzyści, aż po nowe przekonania i plan utrzymania zmiany.
• Znają konkretne narzędzia TOC i myślenia krytycznego, które pomagają przejść od „kto zawinił” do „jak działa nasz system”.
• Mają wypracowany osobisty „kodeks przekonań lidera”. 5–7 zdań, które stają się filtrem dla decyzji, rozmów i sposobu stawiania wymagań.

To szkolenie jest o zmianie logiki lidera — tak, żeby nowe zachowania były skutkiem ubocznym, a nie wymuszanym wysiłkiem.

Jak pracujemy? Proces w 10 krokach

1. Nazwanie przekonań.
2. Wybór Top 10 przekonań ograniczających.
3. „5 x dlaczego” do kluczowych przekonań.
4. Analiza korzyści. Po co trzymamy się starych przekonań.
5. Mapa kosztów. Jaka jest cena dla zespołu, biznesu, relacji i zdrowia.
6. Konflikt przekonań. Praca na „chmurce” TOC.
7. Nowe strategie. Szukanie rozwiązań win–win.
8. Projektowanie nowych przekonań. Konkretnych, testowalnych w codzienności.
9. Przekonania → zachowania. Jakie rutyny i decyzje mają z nich wynikać.
10. Utrzymanie zmiany. Siły sabotażu i mikro-rytuały.

Bazą jest proces, który łączy TOC (Theory of Constraints), krytyczne myślenie i pracę z przekonaniami na poziomie jednostki i systemu. Pracujemy na realnych dylematach uczestników. Nie na symulacjach.

Praca systemowa, nie hasła.

Ramowy program 2 dni

Dzień 1. Diagnoza i demontaż

starych przekonań.

1. Zbroje przywódcy w praktyce. Jak wyglądają w biznesie zbroje z „Dare to Lead”.
2. Mapa przekonań lidera. Praca indywidualna i w grupach. Wybór Top 10 przekonań ograniczających.
3. Źródła i korzyści. „5 x dlaczego” i analiza tego, co stare przekonania realnie chronią.
4. Koszty i konflikt. Mapa kosztów i chmurka TOC jako narzędzie do uchwycenia napięcia, które napędza stare strategie.

1. Od starych strategii do nowych rozwiązań. Dwie perspektywy. Lider i zespół.
2. Projektowanie nowych przekonań. Testowanie na realnych sytuacjach. „Jak to przekonanie zachowałoby się w tej konkretnej rozmowie”.
3. Z przekonań do rutyn lidera. Mikro-rytuały, pytania i nawyki decyzyjne. Feedback, konflikty, kryzysy, 1:1, zmiana.
4. Utrzymanie zmiany i osobisty kodeks. Siły sabotażu i kompas na kolejne miesiące.

Dzień 2. Nowe przekonania,

nowe zachowania, nowy system.

Organizacja szkolenia

• Szkolenie odbywa się stacjonarnie w Gdańsku, w dniach 11–12.06.
• Pracujemy w małej grupie (10–18 osób), w formule warsztatowej: flipcharty, dyskusja, praca indywidualna i praca na realnych case’ach. Zero motywacyjnych fajerwerków.
• Dużo myślenia, rozmowy i uczciwego patrzenia w lustro.
• Szczegóły miejsca, godziny i informacje organizacyjne dostaniesz po zapisie.

16 godzin

2 dni

10-18

liderów w grupie

FORMAT

Format: Warsztat oparty na pracy uczestników. Flipcharty, dyskusja, indywidualna refleksja, realne case’y. Zero motywacyjnych fajerwerków. Dużo myślenia, rozmowy i uczciwego patrzenia w lustro.

PROWADZĄCY I AUTOR SZKOLENIA

Ekspert i trener myślenia krytycznego

MACIEJ WINIAREK

Łączę trzy podejścia: TOC, Project Zero i Foundation for Critical Thinking:

Mam ponad 20-letnie doświadczenie w biznesie: w korporacji - Dyrektor Finansowy, członek zarządu - odpowiedzialność za restrukturyzację firm, budowanie nowych biznesów.

Trener z bardzo dużym doświadczeniem – przez wiele lat pracował tylko z trenerami zagranicznymi. Sam przeszkolił kilkanaście tysięcy osób.

Jestem twórcą autorskich szkoleń, webinarów z myślenia krytycznego, książek, opracowań, autorem kursów online. Łączę wiedzę i doświadczenie biznesowe z nowoczesnym warsztatem trenerskim opartym na najnowszych trendach w edukacji (procesie uczenia się). Moje ujęcie myślenia krytycznego jest bardzo praktyczne – pełne procesów i narzędzi myślowych z najważniejszych ośrodków edukacyjno-biznesowych. Podczas swoich szkoleń ucę praktycznego zastosowania tej kompetencji już następnego dnia po szkoleniu, w sferze zawodowej jak i osobistej.

Prelegent i trener podczas konferencji i szkoleń w USA (Las Vegas, Baltimore, Floryda, Waszyngtonie), Japonii, Niemczech, Peru, Hiszpanii, Litwie.

Więcej przeczytasz na www.maciejwiniarek.pl

• TOC Elliego Goldrata – sprowadziłem do Polski te narzędzia w 2005 r. i przez ponad 16 lat był Dyrektorem TOCFE na Polskę. Stosowane w biznesie i edukacji.
• Project Zero z Harvard University – sprowadziłem do Polski w 2018, metodyka prowadzenia szkoleń w kulturze myślenia krytycznego, ponad 60 narzędzi myślowych. Stosowane w edukacji i biznesie.
• Foundation for Critical Thinking – organizacja, która zajmuje się myśleniem krytycznym od prawie 50 lat, dziś uznawana za najważniejszą na świecie. Do Polski sprowadzone w 2020 i stosowane w biznesie i edukacji.

Cena early birds obowiązuje do 21 maja 2026 r.

1790

zł

EARLY BIRDS

REGULAR

Cena regularna obowiązuje

od 22 maja 2026 r.

2000

ZŁ

best deal

CENNIK SZKOLENIA

Zapisz się na SZKOLENIE

Zapisz się na SZKOLENIE

Jeśli chcesz:

Na razie zbieram grupę liderów i HR, którzy chcą wejść w ten temat głębiej – bez ściemy, bez coachingu, z pełnym szacunkiem do realiów biznesu.

• dostać jako pierwszy szczegóły programu,
• współzdecydować o terminie i miejscu szkolenia,
• mieć wpływ na finalny kształt agendy (dopasowanie do Twoich wyzwań),

Gdy grupa się zbierze, skontaktuję się z Tobą, zaproponuję konkretne terminy i wspólnie ustalimy, jaka forma (miasto, sala, ewentualnie format zamknięty dla Twojej firmy) będzie najbardziej sensowna.

Co mam na myśli, mówiąc „przekonania” i „zarządzanie przekonaniami”?

Czym są przekonania?

Dla mnie przekonania to nie „opinie” ani „charakter”.

To zestaw zdań w głowie lidera typu:

• „Jeśli odpuszczę kontrolę, wszystko się rozjedzie”.
• „Jak za bardzo docenię ludzi, przestaną się starać”.
• „Lider musi mieć odpowiedź na każde pytanie”.

Te zdania działają jak filtr: decydują, co zauważasz, jak interpretujesz sytuację i jakie działania w ogóle dopuszczasz jako „rozsądne”.

Przekonania są zwykle:

• tworzone lata temu, w innych warunkach,
• rzadko aktualizowane,
• przyjmowane jako „po prostu tak jest”,
• silniejsze niż jakiekolwiek szkolenie z umiejętności.

Czym jest zarządzanie przekonaniami?

Zarządzanie przekonaniami to świadoma praca lidera na poziomie własnego „systemu operacyjnego”.

To proces, w którym:

1. Uświadamiasz sobie swoje kluczowe przekonania.
2. Traktujesz je jak hipotezy, a nie fakty.
3. Sprawdzasz, skąd się wzięły i co Ci dzisiaj dają (jakie korzyści).
4. Liczysz koszty – dla siebie, zespołu, kultury, decyzji.
5. Budujesz alternatywne przekonania, które lepiej opisują rzeczywistość i prowadzą do zdrowszych zachowań.
6. Zakotwiczasz je w konkretnych rytuałach, procesach i sposobie podejmowania decyzji.

Innymi słowy: zamiast „zarządzać ludźmi”, zaczynasz świadomie zarządzać tym, z jakiego miejsca mentalnego w ogóle nimi zarządzasz.

ZAUFALI MI

Maciej sprawia wrażenie kompetentnego, przekonanego i wie, o czym mówi. Stoi za nim duże doświadczenie. Szkolenie systematyzuje i tłumaczy pojęcia, pokazuje inny punkt widzenia na myślenie. Pokazuje, co jest ważne w kontekście zarządzania zespołem ludzi, co jest ważne dla ludzi w zespole.

Dość intensywne szkolenie pozwalające usystematyzować w głowie pewne wartości/walory/przekonania, które w przejrzysty sposób zostało przeprowadzone, a przede wszystkim zobrazowało jak można odnieść te wartości do swojej codziennej pracy. Wiele z tych poruszanych aspektów nie było mi obce, niemniej jednak uważam, że takie szkolenia powinny być organizowane, aby nie popaść w rutynę zawodową.

Każda, nawet najdłuższa podróż zaczyna się od pierwszego kroku. To szkolenie to doskonały wybór na pierwszy krok. Strach w większości bierze się z braku wiedzy, paraliżuje, buduje niepewność, popycha do konfrontacyjnej postawy, a to szkolenie to prosta i skuteczna droga do zmiany. 🙂

OPINIE O MOICH SZKOLENIACH

Chcesz wejść w to głębiej?

Świetnie rozplanowane i dowiezione. Bardzo wartościowe są zwłaszcza ćwiczenia praktyczne i niemalże natychmiastowa aplikacja wiedzy teoretycznej. Chociaż w opisie szkolenia podkreślone było, że praktyka będzie wdrożona to jej ilość pozytywnie mnie zaskoczyła. Maciej ma ogromną i szeroką wiedzę, którą potrafi przekazać precyzyjnie i w dostępny oraz zrozumiały sposób. Już dziś wiem, że chcę zapisać się na kolejne szkolenia właśnie z nim.

Jestem wdzięczna za to szkolenie, bo przyniosło mi więcej niż się spodziewałam. Bardzo dziękuję prowadzącemu za empatyczne podejście, cierpliwość w tłumaczeniu procesów i autentyczną chęć podzielenia się posiadaną wiedzą.

Szkolenie oceniam jako niezwykle wartościowe, warto przeprowadzić takie warsztaty, gdyż otwierając oczy na błędy jakie popełniamy, szczególnie pozwalają zatrzymać się i spojrzeć dogłębnie na problemy. Naszą naturą jest od razu poszukiwanie rozwiązań, a trzeba rozłożyć temat na zespoły. Polecam i dziękuję.

www. instytutkrytycznegomyslenia.pl

biuro@instytutkrytycznegomyslenia.pl

+48 608 384 102